黨建引領(lǐng)十年改制道路，不忘初心推動“紅專并進”
四川盛泰建筑勘察設計有限公司成立于1980年，前身為廣漢市住建局下屬單位，2008年改制為民營企業(yè)。
一直以來，公司不論所有制如何變化，始終堅持“改制不改色”，把黨建工作放在核心位置，不斷將黨的政治優(yōu)
勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，讓黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“紅專并進”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，
公司黨支部近年來先后被廣漢市委組織部評為星級黨組織和“兩新”黨建示范點，黨員由8人增加到39人，員工由
40增加到400余人，獲得行業(yè)內(nèi)兩個甲級資質(zhì)、多個乙級資質(zhì)，業(yè)務遍及國內(nèi)100多個城市和周邊國家，合作對
象包括碧桂園、萬達等知名企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，生產(chǎn)經(jīng)營狀況在同類同級企業(yè)中處于領(lǐng)先地位；同時積極投身
公益事業(yè)，踐行 社會責任，取得良好效果。
“改制不改色”，強化黨的領(lǐng)導，完善管理運行機制。設計院黨支部自改制以來，始終堅持發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，
強化對公司工作領(lǐng)導，做好員工思想工作，探索完善管理機制，助力生產(chǎn)經(jīng)營。一是加強思想引導，凝聚發(fā)展合力。
在公司改制初期，部分員工出現(xiàn)了思想認識偏差和情緒波動，公司黨支部積極加強引導，凝聚員工共識。支委通過“
三會一課”，傾聽普通黨員心聲，與黨員逐一開展談心談話，加強宣傳教育，引導黨員立足崗位，以身作則，帶領(lǐng)全
院職工統(tǒng)一思想認識，推動企業(yè)發(fā)展。二是推行“雙向進入”，完善領(lǐng)導機制。堅持黨支部書記和董事長“一肩挑”，支
持黨員通過法定程序進入管理層，同時鼓勵管理層黨員進入支委，實現(xiàn)黨組織班子和經(jīng)營管理層的“雙向進入、交叉任
職”。目前公司管理層和技術(shù)骨干絕大多數(shù)為黨員。三是依托支部、黨員，優(yōu)化管理運行。將黨小組建立在公司每個業(yè)
務領(lǐng)域，在支部統(tǒng)一領(lǐng)導下，以黨組織活動為載體逐一規(guī)范各領(lǐng)域運作流程和質(zhì)量管理，降低運營風險，成功申請ISO
質(zhì)量認證體系。發(fā)揮黨員作用健全責任體系。實行嚴格的黨員負責制，讓每一個分公司、每一個項目都有黨員專門負責，
讓共產(chǎn)黨員在每一個具體項目和環(huán)節(jié)中發(fā)揮先鋒模范作用，高質(zhì)量推動生產(chǎn)經(jīng)營。同時黨支部牽頭收集黨員、員工的意
見建議，制定修改內(nèi)部章程——《與盛泰共成長2.0》，確保內(nèi)部管理高效有序，不斷提升企業(yè)競爭力。
化解“兩張皮”，融合黨建、業(yè)務，確保“紅專并進”。盛泰完成改制后，支部以往沿用的黨政機關(guān)和國有企業(yè)黨建工
作模式在公司運行中出現(xiàn)了與業(yè)務工作脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。針對此類問題，公司黨支部在市委組織部、市住建局黨委
的領(lǐng)導下，積極結(jié)合行業(yè)特點，探索適合改制后公司的黨建工作模式，創(chuàng)新開展黨建工作，有效夯實組織基礎(chǔ)，發(fā)揮黨
組織和黨員作用，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融相促。一是創(chuàng)新組織生活方式。針對公司黨員分散性大、建筑行業(yè)施工時間
不固定等特點，利用微信工作群、協(xié)同辦公軟件等搭建新媒體平臺，組織員工利用工間休息、出差途中等碎片時間線上開
展“三會一課”，靈活考核管理，讓黨員打破時空限制隨時隨地參與。二是推動黨建與業(yè)務工作有機融合。針對公司管理層
和業(yè)務骨干大多數(shù)是黨員的特點，將“三會一課”與管理層例會、專業(yè)知識競賽等有機結(jié)合，讓支部活動與業(yè)務有機融合。
同時積極開展“雙向培養(yǎng)”，在技術(shù)骨干和管理層中大力發(fā)展黨員。黨支部積極學習上級精神，決策讓公司業(yè)務積極融入國
家“一帶一路”戰(zhàn)略，目前已開展多個海外項目。三是發(fā)揮先鋒作用推動生產(chǎn)經(jīng)營。結(jié)合日常黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組
織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用推動生產(chǎn)經(jīng)營。開展黨員示范行動，黨員帶頭在“急難險重”一線發(fā)揮作用，帶領(lǐng)員工攻
堅克難。如改制初期公司面臨困難，支部發(fā)動黨員利用節(jié)假日不計報酬外出招攬業(yè)務，幫助企業(yè)走出困境；組織黨員突擊隊
赴拉薩高原施工一線，日夜蹲點解決技術(shù)難題。
打造“軟實力”，傳承“紅色基因”，提升企業(yè)形象。公司黨支部堅持以黨建為載體，在改制后依然傳承黨政機關(guān)的優(yōu)良作
風和“紅色基因”，營造良好工作氛圍，打造特色企業(yè)文化，同時積極投身公益事業(yè)，踐行社會責任。一是以黨群活動為載體，
傳遞企業(yè)文化。依托支部活動，積極開展座談交流、團隊建設等活動，傳遞企業(yè)文化，增強員工凝聚力。如借助“三會一課”
載體舉辦“盛泰大講堂”，讓黨員帶領(lǐng)全體員工共同分享交流黨的知識和業(yè)務技術(shù)學習心得；定期組織黨員、員工到紅色教育基
地實地學習；與兄弟單位定期開展黨建和業(yè)務學習交流。二是依托黨組織服務全體員工。針對公司辦公地點和項目工地遍及全
國各地乃至周邊國家的特點，以各黨小組為紐帶，連起全體員工，使公司黨支部和管理層隨時了解黨員和員工的情況和思想動
態(tài)，幫助員工解決工作、生活等方面困難。三是黨員志愿服務提升企業(yè)形象。積極開展黨員志愿服務，帶領(lǐng)全體員工參與公益
事業(yè)，踐行社會責任，提升企業(yè)形象。如依托主題黨日等活動，組織黨員和員工慰問看望留守兒童和孤寡老人；每年暑假期間
組織黨員志愿者為全市中小學義務檢查排危，保證教學用房安全；黨員帶頭組成骨干突擊隊，義務參與“5·12”地震、“7·11”洪水
災后的房屋安全鑒定。