盛報︱四川盛泰建院四十周年系列（活動）報道之 總工辦發(fā)展歷程
1979年底，廣漢縣政府下發(fā)了組建廣漢縣建筑設計所的文件和第一任所長的任命通知。1980年3月，廣漢建委將糧食局、企業(yè)局、二輕局等部門的從業(yè)人員合并到建委，成立“廣漢縣建筑設計所”，掀開了四川盛泰成長的絢麗華章。
經(jīng)過40年的艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過三代盛泰人的奮力拼搏，四川盛泰員工人數(shù)從最初的3人發(fā)展到現(xiàn)有的400余人；企業(yè)資質從單一的丙級建筑、勘察資質發(fā)展到現(xiàn)在具有建筑、勘察、咨詢四個甲級以及規(guī)劃、市政、景觀六個乙級的綜合設計資質；項目地域分布從單一的廣漢地區(qū)發(fā)展到現(xiàn)在的國內100多座城市以及哈薩克斯坦、塔吉克斯坦等多個城市和地區(qū)…… 期間我們走過的每一步，都凸顯了全體盛泰人勵精圖治的創(chuàng)業(yè)精神，我們跨過的每一道艱辛，都彰顯了四川盛泰穩(wěn)健發(fā)展的蓬勃生機。
回顧這40年的歷程，四川盛泰在激烈的市場競爭中贏得了跨越與發(fā)展，依靠的是“創(chuàng)新求發(fā)展，質量求生存，誠信求信譽”企業(yè)宗旨，科學有效的管理機制，持之以恒的提升技術以及不遺余力提高質量的管理理念。“技術與質量”是歷屆公司管理層的首要工作重點，從總工辦這個技術職能部門的發(fā)展壯大可見一斑。
設計院成立初期，面臨著高端設計人員缺乏，如何盡快地引進專業(yè)人才、提高技術人才成為迫切需要解決的問題。90年代初期為了吸引人才的落戶，廣漢政府出臺了一系列特殊政策，借此機會設計院迅速引進了大量中、高級專業(yè)技術人才，極大的充實了設計院的技術力量，并于1992年將工程勘察和建筑設計升為乙級資質。隨著設計院的總工辦雛形初現(xiàn)，其職能逐步顯現(xiàn)，對當時的設計院發(fā)展起到了巨大的推動作用。
1994年，總工辦主導了計算機輔助設計的運用，在全省設計行業(yè)率先進入計算機應用，以專業(yè)CAD應用技術及工程信息管理為核心的現(xiàn)代高效集成應用系統(tǒng)進行設計，在全省設計行業(yè)處于領先優(yōu)勢。并于2000年被四川省建設廳評為“四川省九五期間工程勘察設計計算機示范單位”，計算機輔助設計的全員運用，極大的提高了設計工作的效率和設計圖紙的質量，為質量的提升打下了堅實的基礎。
老一輩的總工們不僅功底扎實、技術過硬，而且無私奉獻，對年輕的工程師他們毫無保留的傳授其知識與經(jīng)驗，迅速培養(yǎng)了一批新生代技術骨干。這種“傳授、幫助、帶領”的技術氛圍一直延續(xù)到現(xiàn)在，已經(jīng)牢固的成為四川盛泰的企業(yè)文化之一。
2001年中國加入WTO后，建筑業(yè)產(chǎn)生了一系列新形勢的變化，設計院管理層敏銳意識到ISO9001：2000質量管理體系體現(xiàn)了市場準入制的“扶優(yōu)劣汰”精神，在原QC質量管理機構的基礎上，于2002年獲得其認證及貫徹ISO9001：2000，以此成為設計院贏得客戶信賴的基本條件。總工辦各專業(yè)總工們積極投入到ISO9001：2000相關制度文件的編撰工作中，明確提出了設計院的質量方針，制定了一系列管理制度、質量手冊和程序文件。ISO9001：2000的貫標，使得設計院的技術管理水平上了一個新臺階，該標準至今仍然在質量管理工作中發(fā)揮著至關重要的指導作用。
2008年7月，設計院完成公司改制建制工作，開啟了四川盛泰以廣漢為根據(jù)地，以成都為中心向周邊市場拓展并邁向輝煌歷程的新篇章。隨著員工隊伍的增加，各地分支機構的設立，設計項目的類型、規(guī)模、地域多樣化和難度的加大，對總工辦在質量管理、后續(xù)服務等方面工作提出了更高的要求。
2018年5月，為順應市場發(fā)展聚焦客戶需求，實現(xiàn)四川盛泰新一輪戰(zhàn)略發(fā)展目標，按照公司2018---2028發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司重新整合了總工辦。目前，總工辦設置7個一級部和5個二級部，擁有總工程師、總建筑師、各專業(yè)總工、建筑所總工等30余人。百分之八十以上的總工辦成員被當?shù)厥凶〗ň?、市自然資源和規(guī)劃局聘請為專家。多年來，為全面貫徹落實ISO9001：2000（2008、2015）質量管理體系，健全更加科學的現(xiàn)代管理體系，四川盛泰總工辦不斷致力于公司質量管理體系及流程的升級改造。為明確各技術崗位的職責，規(guī)范各階段的工作流程，主持編寫了《與盛泰共成長》的“技術管理”篇章；為規(guī)范各專業(yè)的技術標準、統(tǒng)一設計技術措施，制定并頒發(fā)了《四川盛泰統(tǒng)一技術措施》；為規(guī)范制圖標準、統(tǒng)一制圖要求，制定并頒發(fā)了《四川盛泰制圖標準》和“盛泰字體”；為提高設計成果質量和服務質量，制定并頒發(fā)了《四川盛泰項目設計質量控制流程及服務流程實施辦法》以及《強制性條文統(tǒng)計實施辦法》；為加強三級校審工作的推進，明確每個校審階段的側重內容，制定并頒發(fā)了《四川盛泰校審細則》；為建立全過程服務理念，贏得客戶信賴，制定并頒發(fā)了《四川盛泰設計項目服務指導意見》。
公司始終以技術為核心，擁有各類技術人才作為公司發(fā)展的基礎保障，技術人才的技能提升又直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。一直以來，四 川盛泰管理層及總工辦都非常重視員工培訓工作。從最初的各專業(yè)“技術沙龍”到現(xiàn)在的“盛泰大講堂”，給各類技術人員提供了技術交流和學習的平臺。
“盛泰大講堂”通過內部培訓、外部培訓和學術交流的形式，依靠自身優(yōu)勢，讓經(jīng)驗豐富、業(yè)務杰出、有技術創(chuàng)新的公司內部人員和外部專家走進大講堂進行經(jīng)驗的傳授。通過項目典型案例的剖析、項目實施經(jīng)驗的總結、前沿技術的追蹤、市場熱點的捕捉等一些列培訓課程，極大的提高了員工的專業(yè)素質。同時，“盛泰大講堂”注重對員工復合能力的培養(yǎng)，跨專業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的培訓日益增多，培訓的內容涵蓋范圍除了本專業(yè)的要點和難點之外，還包括了BIM、綠建、裝配式、軟件運用、工程總承包、全過程咨詢等內容。
為了方便各分公司同事參與培訓，“盛泰大講堂”采用了現(xiàn)場舉辦結合網(wǎng)絡直播的方式進行，讓異地的同事能夠輕松的加入到“盛泰大講堂”的教授與學習。近三年來，“盛泰大講堂”累計開辦了200余次，越來越多的同事參與了學習，越來越多的同事主動站上講臺，分享自己的知識。
放眼行業(yè)未來發(fā)展需要，積極推進四川盛泰的信息化、數(shù)字化、智能化的建設也是總工辦工作的重心之一?，F(xiàn)代的設計要求對產(chǎn)品進行全生命周期設計，面對越來越復雜的項目設計，個人或單部門已經(jīng)不能勝任，需要多人多部門進行協(xié)同設計。從2017年起，總工辦就把協(xié)同設計平臺打造作為工作重點，經(jīng)過近兩年的不懈努力，總公司已經(jīng)全面覆蓋協(xié)同設計系統(tǒng)，并根據(jù)系統(tǒng)的特點，重新梳理了設計流程和制圖方式。協(xié)同平臺的建設解決了一系列傳統(tǒng)設計中遇到的瓶頸問題，即傳統(tǒng)設計工程依靠人工協(xié)調，過程不可控的問題；設計知識分散、經(jīng)驗分散沒能積累和管理的問題；多專業(yè)孤島運作，協(xié)調困難的問題；中間數(shù)據(jù)沒有傳承，過程難以追溯的問題。在協(xié)同平臺的使用過程中，我們不斷地總結經(jīng)驗、分析問題，逐步形成并研發(fā)了一套具有自主知識產(chǎn)權的適合四川盛泰自身發(fā)展的使用流程和協(xié)同系統(tǒng)，與之相配套的效率工具和快捷命令編輯開發(fā)也有序推進。隨著《四川盛泰信息化建設規(guī)劃與實施辦法》的出臺，將加強對公司信息化平臺的建設和BIM正向設計的運用，力爭通過數(shù)字化手段，推動四川盛泰踏上一個新的平臺。
四川盛泰總工辦的建設歷程是四川盛泰發(fā)展史的一個縮影，是歷代盛泰管理者重品質、重技術、重質量管理意識的體現(xiàn)。經(jīng)過總工辦全體成員的不懈努力，四川盛泰技術管理日漸完善、技術實力日漸強大，涌現(xiàn)出一大批專業(yè)技術人才、創(chuàng)作出一大批優(yōu)秀作品，歷年來先后多次獲得省、市建設行政主管部門頒發(fā)的工程勘察設計優(yōu)秀獎項，獲得了市場認可和客戶的廣泛好評。
過去的40年，是四川盛泰勵精圖治、砥礪前行的40年，
未來的40年，是四川盛泰厚積薄發(fā)、勇攀高峰的40年！
如今的盛泰人，斗志昂揚、滿懷激情，正以豪邁精神努力把四川盛泰建設成為“省內人本與資本有機結合的、極具核心競爭力的、特色性、綜合性的中型設計公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標而大踏步前進！
四川盛泰總工辦將在公司的堅強領導下，切實加強公司的技術規(guī)范化管理，全面提升和完善各項標準化建設及質量管理工作，全面落實公司“生產(chǎn)經(jīng)營、質量服務”兩手抓、兩手硬管理模式。我們堅信，隨著四川盛泰（2018-2028）發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃的全面推進，我們必將共同開啟“中國夢”盛泰華章的新篇章。
