關(guān)于中國 BIM 的6問6答：那些變化、問題、困惑與希望

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你好，這里是 BIMBOX，我是老孫。
過去兩年里，每年的《中國建筑業(yè) BIM 應(yīng)用分析報告》都會約我們寫一篇稿子，以問答的形式談?wù)勎覀儗π袠I(yè)的觀察和思考，今年這本書還沒有正式發(fā)布，不過我已經(jīng)受到主辦方的邀請，寫好了這次的約訪稿，今天先把這篇文章的內(nèi)容分享給你，我一共回答了六個問題。

問題1

 作為以 BIM 為核心內(nèi)容的建筑科技媒體，您和團隊深度接觸過很多應(yīng)用 BIM 的企業(yè)和個人，從您的觀察感受來說，過去 5 年不同企業(yè)面對 BIM 應(yīng)用在思維上的變化是怎樣的，未來走向如何?

過去的 5 年，也恰好是我們團隊從事媒體行業(yè)的 5 年。問題中說到的「不同企業(yè)」，其實有很多的劃分維度，其中一個維度就是按照設(shè)計、施工、甲方等行業(yè)角色來劃分，我把這個維度放到第二個問題來解釋。另外一個分化比較明確的維度，我稱之為「數(shù)能重視性」維度。這里的「數(shù)能」代表數(shù)字化能力。去年我在「基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實踐研討會」上做了一次演講，演講的核心內(nèi)容，就是把與 BIM 相關(guān)的技術(shù)分為「棍子」和「碗」。

 

「棍子」是指用來作用于其他東西的工具，它的功能是延長我們的身體。而「碗」是指那些用來裝東西的工具，它的功能是用來承載一些東西。
這幾年我發(fā)現(xiàn)，在面對 BIM 這類新技術(shù)的時候，「棍子」和「碗」用來解決兩種不同的問題，雖然有關(guān)聯(lián)，但本質(zhì)上它們是兩種思維模式，兩套解決方案，不能混為一談。前面我說到的數(shù)字化能力，就屬于 BIM 在「碗」這個范疇的應(yīng)用，它不是幫助我們把圖畫得準一些、把成本算得準一些，而是沉淀下來，作為未來一系列問題的解決方案、企業(yè)員工的經(jīng)驗、以及一切工程建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)和知識的容器。

 

當我們用「棍子」的思維去看人家的「碗」，我們只能看到外面的陶瓷，而碗里面裝著的東西，人家不會給，我們也看不到。
我們看到有的企業(yè)會說，用 BIM 效率低，所以越是重要的項目越不能用；同時也會有企業(yè)會說，BIM 要長線發(fā)揮價值，越重要的項目越要用，效率的問題通過管理和研發(fā)來解決。行業(yè)里的公司有不同的參建角色、不同的體量，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個話題，有些企業(yè)是真金白銀地投入，也會做較為長遠的規(guī)劃；有些企業(yè)則只是嘴上說說，寫寫 PPT、做一兩個數(shù)字大屏展板，實際上沒有什么具體的行動。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個很大的話題，簡單粗暴一點地來區(qū)分，我們可以觀察這么3個現(xiàn)象：? 一把手關(guān)心不關(guān)心? 有沒有獨立的團隊參與研發(fā)? 數(shù)字化相關(guān)人員有沒有較高的薪酬和升遷通道目前的這個階段，只要把視野放到單個專業(yè)、小團體的短期收益，BIM 的性價比一定是不夠高的，否則人們早就趨之若鶩了；而同時我們看到有一些企業(yè)，把視野放到了整個公司 5 到 10 年的規(guī)劃，放到了整個公司所有部門，或者整個項目所有參與方的共同利益上，BIM 與數(shù)字化轉(zhuǎn)型這兩件事，就不會討論「要不要做」、「當下有多少收益」，而是討論「當前的問題該怎樣解決」。這樣的視野，只有企業(yè)的一把手和各部門的一把手才會去思考和把控。同時，無論是走很重的自主研發(fā)路線，還是對外尋求合作開發(fā)，對數(shù)能改革更加重視的公司，一定會有獨立的研發(fā)團隊和產(chǎn)品團隊，負責(zé)內(nèi)部與外部對接。最后，因為我們這個行業(yè)——甚至擴大到多數(shù)行業(yè)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是一個新課題，從業(yè)人員的未來有相當大的不確定性，抵消這種不確定性最好的方式就是較高的薪酬待遇。我們會同時看到月薪幾萬甚至十幾萬重金求高級人才的公司，也看到只招月薪 4 位數(shù)的建模員的公司，這種區(qū)別能在一定程度體現(xiàn)公司背后對于數(shù)能的重視程度。在這里我并不是呼吁所有企業(yè)都參與到「數(shù)字化轉(zhuǎn)型」的洪流中去，任何一個時期、任何一個領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，都有頭部企業(yè)、腰部企業(yè)、眾多的追隨者，以及大量成為歷史的企業(yè)，數(shù)字化并沒有那么特殊，它也是眾多企業(yè)不同發(fā)展維度的其中一個分水嶺。

 

未來，我們正在看到這種分化愈發(fā)明顯，資源、人才、項目都在向頭部和腰部企業(yè)集中，未來 5 年，我們相信會看到建筑行業(yè)里企業(yè)與人才發(fā)展巨大的分化。

問題2

 請您談一談設(shè)計、施工、甲方等不同領(lǐng)域的 BIM 從業(yè)者目前對 BIM 應(yīng)用的困惑和集中關(guān)注點有哪些，以及這些困惑和關(guān)注點產(chǎn)生的原因是什么，對比 5 年前有哪些區(qū)別。無論技術(shù)的未來如何發(fā)展，有一個當前階段絕不能繞過去的主題就是生產(chǎn)。任何一家企業(yè)都不可能徹底放下眼下的具體業(yè)務(wù)，單純?nèi)プハ乱粋€時代的機會。所以我們才說是「數(shù)字化轉(zhuǎn)型」，而不是「數(shù)字化變身」。與 BIM 相關(guān)的從業(yè)者，遇到的問題五花八門，這些問題總結(jié)到一個原因，就是和當下生產(chǎn)行為的矛盾。設(shè)計師的生產(chǎn)成果是圖紙，企業(yè)和員工的收益都是以圖紙作為結(jié)算。BIM 能不能讓圖紙的質(zhì)量提高？有些企業(yè)能，有些企業(yè)不能；BIM 能不能讓圖紙的生產(chǎn)效率明顯高于二維方式？對于絕大多數(shù)公司來說，答案是不能。我們經(jīng)常說 BIM 出圖效率也很高，但如果你走進設(shè)計院，真正看到設(shè)計師的工作狀態(tài)，單從鍵盤的聲音就能感受到效率的差異。使用 CAD 的設(shè)計師，左手永遠在鍵盤上行云流水地敲打，屏幕上的圖紙像是有生命一樣飛快地成長；而使用 BIM 的設(shè)計師，電腦的卡頓跟不上手速，還時不時要停下來，思考一些最基礎(chǔ)的問題——比如標注怎樣符合要求、模型剖切出來為什么線型不對，等等。設(shè)計師用 BIM，出圖變慢了，單位時間的收入變少了，一定要有什么其他的東西來彌補這種生產(chǎn)效率的差異，要有人為這個「彌補」去買單。施工方的生產(chǎn)成果就是實體建筑，帶來收益的不是這個成果，而是在于生產(chǎn)的過程。在施工單位，話語權(quán)和升遷通道往往取決于能在建設(shè)過程中貢獻多少產(chǎn)值、解決多少與成本掛鉤的問題，BIM 可以在這個過程中提供價值，但一個從事 BIM 工作的人，往往需要數(shù)倍的努力才能趕上一個管理崗位的人。施工方在過去幾年里，對于 BIM 的應(yīng)用也產(chǎn)生了很大的分化。有不少企業(yè)經(jīng)過幾年的沉淀，對于不同項目能做哪些應(yīng)用點、哪些方向能解決實際問題、哪些地方偏向投標和宣傳、哪些事情可以外包、哪些效率可以通過采購軟件提高、哪些管理可以通過 BIM 提升，都已經(jīng)形成了一套標準化的流程，做 BIM 這件事，至少是能為項目貢獻一部分產(chǎn)值的。關(guān)于一個老生常談的「透明化」問題，也有不少施工企業(yè)已經(jīng)在新的格局里與甲方形成了新的平衡，甚至有企業(yè)重新找到了在 BIM 體系中新的「不透明」方法（這里只闡述事實，并非提倡）。而與之相對地，有些企業(yè)則是面臨越來越多要求使用 BIM 的項目，卻掙扎在最底層的 BIM 應(yīng)用，無法創(chuàng)造價值，也拿不到相應(yīng)的費用，員工也自然無法享受到新技術(shù)的紅利。過去幾年變化最大的就是甲方，從地產(chǎn)黃金十年易盈利期對新技術(shù)的不關(guān)心，到利潤下降對新技術(shù)的無比熱情，從第一波嘗試后對 BIM 成果的普遍失望，再到一部分企業(yè)重新找到 BIM 與運維、管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)合應(yīng)用。目前的甲方最多的困惑在于，前期要么自己投入人力和金錢，要么用其他方式強壓設(shè)計與施工應(yīng)用 BIM，巨大的投入之后，到底怎樣與后期的運維管理相結(jié)合，BIM 這項技術(shù)，最直接的獲利者是甲方，但應(yīng)用方向最不明朗、成功案例最少的也是甲方。我們看到向萬達這樣的業(yè)主，選擇深度介入設(shè)計流程，用高度標準化的設(shè)計來實現(xiàn)項目的高周轉(zhuǎn)和高復(fù)用；也看到華潤、龍湖這樣的業(yè)主，利用 BIM 與平臺來深度介入工程項目管理；還有許多政府或政府相關(guān)的業(yè)主，在利用數(shù)據(jù)和智能，向更宏觀的智慧城市與數(shù)字孿生方向發(fā)展；當然還有大量業(yè)主，對于 BIM 與周邊輻射的相關(guān)技術(shù)持觀望態(tài)度。無論哪一個方向，里面都有著大量 BIM 相關(guān)的從業(yè)者在追問，到底 BIM 該怎么用。過去的 5 年，是一批最有熱情的年輕人，從畢業(yè)到成家立業(yè)的 5 年，他們從一線人員逐漸向管理層發(fā)展，心態(tài)上比起剛畢業(yè)時的一腔熱血已經(jīng)成熟了很多；而這一代命運與 BIM 強相關(guān)的工作者，又屬于一個更大的年輕群體——他們不只重視收入，也重視工作本身的意義。當自己工作的意義遭到質(zhì)疑、被人冷眼相對的時候，帶來的迷茫和困惑是相通的，與他們工作的職業(yè)無關(guān)。

 

問題3

 在當前的大環(huán)境中，不同的 BIM 相關(guān)從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展狀態(tài)和個人心態(tài)是怎樣的?上一個問題，我談到了很多困惑和迷茫，在這個問題下，我來說說積極的一面，我把它叫做「BIM 環(huán)境」。
今年有兩個項目讓我印象深刻。? 第一個是今年剛剛建成的北京某大型園區(qū)項目，一位參與建設(shè)的設(shè)計師和我說，他在這個項目中真正體會到了用 BIM 的舒暢，每一個工作環(huán)節(jié)都很省心，甚至比他原來用二維的方式還要舒服。但后來再參與其他項目，類似的規(guī)模、類似的流程，卻處處碰壁，工作很累還出不了成果，導(dǎo)致他后來都想辭職去創(chuàng)業(yè)了。? 第二個項目，是四川一個體育公園項目，和我交流的是一位來自甲方的朋友，他們作為業(yè)主方制定了很嚴格的 BIM 標準，各參建方都需要額外做不少 BIM 相關(guān)的工作。一開始確實阻力很大，但項目臨近結(jié)束的時候，大家發(fā)現(xiàn)設(shè)計院比原來改圖少了、跑現(xiàn)場少了，施工單位發(fā)現(xiàn)成本低了、對供應(yīng)商的控價能力強了，各方都得到了利益，最后整體對 BIM 的評價相當高。這兩個案例讓我總結(jié)了前文所說的「BIM 環(huán)境」問題。打個比方，就好比一家人過日子，比起單身的生活，一個家庭里有人掙來的錢要全家人花，有人要做雙倍的家務(wù)，有人要犧牲自己的時間陪伴家人，如果只看其中的一個點，或者家庭中的其他人不配合，那就會覺得很虧。但如果一家人都多付出一點點，每個人又會發(fā)現(xiàn)自己得到的東西遠比單身的時候多。我們的行業(yè)也是這樣，用 BIM 技術(shù)，一定會比原先的工作多了額外的付出。設(shè)計院不僅要考慮出圖的問題，還要考慮現(xiàn)場安裝和成本的問題；施工企業(yè)不僅要考慮自己的收支問題，還要考慮設(shè)計配合、數(shù)據(jù)生產(chǎn)，甚至是交付運維的問題；咨詢方不僅要考慮交付模型、合同履約的問題，還要一趟一趟跑到現(xiàn)場去解決生產(chǎn)和安裝的問題。但，如果所有人都把這些問題考慮到位，沒有一方拖后腿，反倒大家都會感受到數(shù)據(jù)與信息打通之后帶來前所未有的高效工作方式，感受到每一次線上交流，每一次多人協(xié)作，是如何讓自己的本職工作變得更加愉悅的?；氐竭@一小節(jié)的問題，我認為目前的 BIM 已經(jīng)分化到?jīng)]有一個通用的所謂「大環(huán)境」，每個人都活在自己周邊的「小環(huán)境」里，我們作為媒體方，有幸看到了不同的小環(huán)境，也看到不同人在不同環(huán)境下的發(fā)展和心態(tài)。但總體上來說，具備良好「BIM」環(huán)境的項目還是少數(shù)，這種「一加一大于二」的 BIM 環(huán)境，單靠大家的自覺是很難達成的，這也是未來幾年擺在業(yè)主方面前的一個大課題。

問題4

 BIMBOX 作為專業(yè)媒體做過一些客觀的 BIM 軟件調(diào)研和測評，請您談一談?wù){(diào)研結(jié)果和感想。這里分兩個層面來回答，先說關(guān)于從業(yè)者的感受。過去幾年，我們做過三次大范圍的軟件用戶調(diào)研，也針對很多軟件做過比較深入的測評，對于從業(yè)者總體的感覺是：大家都是在一個大行業(yè)的從業(yè)者，但軟件的開發(fā)者和最終用戶看待同一件事的視角有很大區(qū)別。? 首先，軟件開發(fā)者會更注重工具本身，而用戶更關(guān)注工具產(chǎn)生的結(jié)果。就好像一把鏟子，生產(chǎn)者更關(guān)注手柄是什么材質(zhì)的、是否符合人體工程學(xué)，而使用者更關(guān)注一鏟子下去到底能挖出來多少土。比如我們最近做的一次調(diào)查顯示，對于軟件開發(fā)者普遍關(guān)注的國產(chǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)等問題，將近三分之二的個人和企業(yè)用戶表示，不以是否國產(chǎn)作為選擇軟件的標準。

 

? 其次，開發(fā)者對于所屬行業(yè)的未來評價普遍要高于使用者。這一方面來自于工作屬性本身，畢竟不會有人去開發(fā)一個自己都不相信的工具，另一方面也和所處的環(huán)境有關(guān)，開發(fā)者的待遇普遍更高，身邊人也更有一個共同的奮斗目標。我們也看到很多在傳統(tǒng)行業(yè)從事 BIM 的人，把轉(zhuǎn)行進入軟件公司當做下一個階段的人生目標，以此來抵消 BIM 工作的不確定性與傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路線的矛盾。再說說關(guān)于軟件本身的感受。目前國內(nèi) BIM 行業(yè)，以歐特克為代表的國外軟件公司，還是占有絕對的市場地位，這里既有使用習(xí)慣的因素，也有行業(yè)生態(tài)的因素。BIM 不僅僅是一項應(yīng)用于生產(chǎn)的技術(shù)，圍繞著它還有龐大的教育培訓(xùn)、報獎評優(yōu)、資質(zhì)認證、二次開發(fā)等產(chǎn)業(yè)，這個領(lǐng)域的從業(yè)者數(shù)量很多，也是行業(yè)里出發(fā)更早、相對更有熱情的一批人。同時，我們也看到眾多國產(chǎn)軟件也找到了自己的差異化發(fā)展方向，除了極少數(shù)的國內(nèi)開發(fā)公司向國外軟件公司擅長的 BIM 建模領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)則是找到了國內(nèi)用戶獨有的 BIM 需求。中國 BIM 發(fā)展了十幾年，已經(jīng)離開它當初在國外誕生時的樣子很遠了，很多早期 BIM 軟件沒有解決的問題，也在國內(nèi)項目落地的過程中暴露出來。這些問題匯集成海量的用戶需求，成為了國內(nèi)軟件研發(fā)團隊成長路上最豐沛的養(yǎng)料。國內(nèi)開發(fā)團隊離用戶足夠近，甚至很多成員就是從一線設(shè)計和施工企業(yè)中來的；同時他們的開發(fā)不需要考慮全球用戶，有的功能還帶著一點「土味兒 」，但卻能解決現(xiàn)場的「土」問題。

 

同時我們也看到，國內(nèi)軟件市場一個更好的版權(quán)和付費環(huán)境正在到來。這一方面是因為新一代成長起來的年輕人，比起老一輩「看得見摸得到的東西才付費」的觀念，他們更具備為正版付費的普遍意識；
另一方面也因為 BIM 發(fā)展多年，人們在軟件購買的時候，從一開始算糊涂賬，變得越來越能算明白賬，一項工作帶來多少價值、需要投入多少人力、用新工具替代能節(jié)省多少成本，都能算得出來了，只要工具真能解決問題，能提高效率，剩下的就是和「堆人工」的笨辦法做比較的問題了。我們認為，未來的 BIM 軟件市場發(fā)展會很精彩，BIM 軟件離「大一統(tǒng)」還有很遠的距離，這對于廣大的開發(fā)人員和創(chuàng)業(yè)公司來說是好消息，對于靠掌握多種軟件技能謀求職業(yè)發(fā)展的人來說也是好消息，但同時也讓一個長期存在的矛盾愈發(fā)尖銳：BIM 是需要多方數(shù)據(jù)互通的技術(shù)，而數(shù)據(jù)徹底開放在商業(yè)上是與研發(fā)公司的利益存在沖突的。

問題5

 從建筑行業(yè)來看，有一些行業(yè)熱點是不能避開的，例如設(shè)計施工一體化，全供應(yīng)創(chuàng)新鏈價值鏈發(fā)展等，您如何看待 BIM 在這些方向中的作用和價值?站在「可能性」這個視角來看，BIM 給我們描繪了一個沒有上限的美好未來。每一條數(shù)據(jù)都可以存儲在模型里，都可以被所有人使用，這背后能產(chǎn)生的價值是無限的。但如果我們回到現(xiàn)實，就會發(fā)現(xiàn)「所有數(shù)據(jù)被所有人任意使用」，是一件非常艱難的事。前面我們說到了商業(yè)問題，大家在日常生活中最直觀的感受，就是支付寶中的余額不能用于微信付款，這不是技術(shù)問題，但也許比技術(shù)問題還難突破。技術(shù)層面存在的問題也不少。我們這個行業(yè)，還處于一個原始的「數(shù)據(jù)生產(chǎn)」的前夕階段，懂得怎樣生產(chǎn)數(shù)據(jù)的人很少，懂得數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化梳理的公司更少，懂得用數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的公司則是鳳毛麟角。我們目前建立了 50 多個微信群，有大家閑聊的群，有面向施工、設(shè)計等行業(yè)的群，也有面向特定技術(shù)的群，但無論群屬性定義成什么樣，大家在多數(shù)時間都在探討一些非常具體的軟件操作問題，比如「這根梁畫出來為什么連接點錯誤？」，比如「怎樣在出圖的時候讓門與結(jié)構(gòu)板相連？」，比如「為什么這個軟件導(dǎo)入 IFC 會丟失 400 個構(gòu)件？」。而讓人沮喪的是，往往這類問題得到的回答是：沒有人知道。

 

我們在這些微信群里，每天會看到成千上萬條類似的交流，一個比較大的感受是，上層設(shè)計已經(jīng)在描繪一個非常美好的未來，而很多非?；鶎拥膯栴}還沒有得到解決。更重要的是，這些問題太過于基礎(chǔ)，基礎(chǔ)到工程師無法與領(lǐng)導(dǎo)層達成有效交流。
設(shè)計施工一體化、建筑全鏈條價值管理，乃至于現(xiàn)在非?；馃岬臄?shù)字孿生技術(shù)，與 BIM 發(fā)生關(guān)聯(lián)的鏈接點就是「數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)」，這么簡單的 8 個字里面，包含著我們未來需要解決的大量問題——從業(yè)人員為什么要生產(chǎn)這些數(shù)據(jù)？生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)傳統(tǒng)成果的矛盾如何處理？數(shù)據(jù)怎樣進行整理和管理？數(shù)據(jù)流通中的錯誤和損失該怎樣控制？盡管存在這么多問題，我們對未來還是理性樂觀的。存在問題，意味著那些能解決問題的人是有價值的，意味著建筑行業(yè)數(shù)字化這片廣闊的海域還等待著無數(shù)勇者去乘風(fēng)破浪。

 

問題6

 從行業(yè)現(xiàn)象來分析 BIM 應(yīng)用發(fā)展的本質(zhì)，您認為 BIM 應(yīng)用未來發(fā)展的趨勢是怎樣的?

BIM 剛誕生的時候，本質(zhì)很簡單，就是用計算機去計算和存儲更多建筑信息。而任何一門學(xué)科都會在成長的路上與其他學(xué)科發(fā)生關(guān)聯(lián)、碰撞和融合，進而誕生新的需求、新的成果，正如計算機學(xué)科與生物學(xué)相遇，發(fā)展出的腦機接口技術(shù)一樣。

這幾年 BIM 在國內(nèi)，從最簡單的三維設(shè)計和成本預(yù)算逐漸成長，遇到了新的項目管理和建筑運維思想，遇到了人工智能、云、VR、AR 等新技術(shù)，也遇到了審圖改革、數(shù)字中國等大大小小的新政策，如今的我們既不能按照最初的環(huán)境去定義「什么是 BIM」，也不能把 BIM 與建筑業(yè)整體環(huán)境剝離開單獨討論。我認為，作為一項技術(shù)，BIM 的未來是一個 3D 交互界面，是數(shù)據(jù)存在的容器，是連接真實世界和數(shù)字世界的紐帶，以這三個身份為基礎(chǔ)，我們可以展開大量針對具體場景的想象——正如當年一個開放的智能手機系統(tǒng)，只給人們開發(fā) APP 這么一個功能，卻發(fā)展出今天無數(shù)的生活場景一樣。

 

而作為一個在行業(yè)里奮斗的人，我也愿意相信未來還有很多的職位和發(fā)展方向沒有被發(fā)現(xiàn)。凱文·凱利曾經(jīng)寫道：今天的人們會感慨，互聯(lián)網(wǎng)的紅利窗口已經(jīng)關(guān)閉了，沒人可以隨便做一個搜索引擎或者發(fā)點視頻就能賺錢了，前幾波的開拓者已經(jīng)把每一個可能的角落都開發(fā)得一干二凈。但是到了2050年，同樣會有人發(fā)出感慨：你能想象在2019年的人有多幸福嗎？你隨便找個什么東西，都可以加上人工智能，那時的設(shè)備里只有一兩個傳感器，不像現(xiàn)在傳感器成千上百。那時的壁壘很低，成為第一輕而易舉。我認為，BIM 的未來，屬于那些勇于跨學(xué)科發(fā)展的人，屬于那些深入到一線觀察現(xiàn)場需求的人，屬于那些把場景轉(zhuǎn)化為需求的人，屬于那些具有一雙鷹眼的人——既能看到草叢里的兔子，知道今天怎樣填飽肚子；也能看到遠處的群山，知道未來該飛向何方。

 

好了，今天的內(nèi)容就分享到這里，此外，BIMBOX 也在進行今年的中國 BIM 草根報告調(diào)研，每一位填寫問卷的小伙伴都能免費獲取報告的源文件，掃描下面的二維碼填寫問卷，別忘了在調(diào)研的最后留下你的郵箱哦。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！