歷經(jīng)低谷 走向生態(tài) | 2023中國民營設計企業(yè)發(fā)展論壇圓滿舉辦

12月15日下午，由中國勘察設計協(xié)會民營企業(yè)分會主辦，重慶市九龍坡區(qū)人民政府、重慶市勘察設計協(xié)會民營企業(yè)分會聯(lián)合承辦，緯衡浩建科技（深圳）有限公司、重慶市九龍區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設委員會等協(xié)辦的2023中國民營設計企業(yè)發(fā)展論壇在重慶舉行。本次活動以“歷經(jīng)低谷 走向生態(tài)”為主題，特邀了協(xié)會領(lǐng)導、業(yè)界大師、專家學者共同探討民營設計企業(yè)在大變局中尋求突破，管理升級、生態(tài)發(fā)展之路徑。

論壇由中國勘察設計協(xié)會民營企業(yè)分會副會長兼秘書長、華匯工程設計集團股份有限公司輪值總裁毛偉芳主持。

“歷經(jīng)低谷 走向生態(tài)” 論壇主題

Development Forum Reports

01 歷經(jīng)低谷 走向生態(tài)——工程設計企業(yè)生存發(fā)展的思考與實踐

報告嘉賓 袁建華中國勘察設計協(xié)會副理事長、民營企業(yè)分會榮譽會長、華匯工程設計集團股份有限公司董事長

面對百年未有之大變局，后疫情、數(shù)字化、存量時代帶來了不同的挑戰(zhàn)，工程設計企業(yè)如何活下去，活得更好？報告從人類社會歷經(jīng)的農(nóng)耕、工業(yè)、數(shù)字化三個時代的博弈差異講起，引導大家深刻認識“數(shù)字化的本質(zhì)”——連接 共生 創(chuàng)造。企業(yè)要生存、要高質(zhì)量發(fā)展，就要增加機會，降本增效、激發(fā)潛能。大企業(yè)平臺化，小企業(yè)專精化，協(xié)同共生。報告重點分享了華匯平臺賦能 生態(tài)發(fā)展的實踐，從地方單一業(yè)務的中小建筑設計企業(yè)，不斷向全過程、集團化升級邁進，成長為平臺型企業(yè)，未來發(fā)展成生態(tài)型企業(yè)組織。在數(shù)字化時代的大背景下，企業(yè)商業(yè)邏輯在于如何更好地合作，核心在于利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)和價值創(chuàng)造，以協(xié)同共生替代競爭，通過連接、共生打破能力邊界，賦能平臺用戶和生態(tài)伙伴，與客戶共創(chuàng)無限可能。

02 以國際化、科創(chuàng)化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

     林同棪國際中國戰(zhàn)略與實踐分享

報告嘉賓 陳曉虎 林同棪國際工程咨詢（中國）公司副總裁兼總工程師、重慶市勘察設計大師、中國勘察設計協(xié)會民營企業(yè)分會副會長

經(jīng)過二十年的國際本土化發(fā)展，特別是過去五年3i企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，林同棪國際中國公司初步形成了以“大基建、綠基建、新基建”為本底的業(yè)務模式和團隊建設。隨著行業(yè)生態(tài)的變化，在未來的十年，林同棪國際中國期望能夠發(fā)展成為“國際化、科創(chuàng)型、品牌卓越”的一流國際工程咨詢公司。同時，還將積極推行“設計+運維”服務模式，搭建智能化公共數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)咨詢項目的全過程數(shù)智化，與客戶共創(chuàng)綠色交通事業(yè)的新“景象”。

03 理想居，百年路

報告嘉賓 盛宇宏 漢森伯盛國際設計集團董事長、首席總建筑師，廣州市首屆工程勘察設計大師、中國勘察設計協(xié)會民營企業(yè)分會副會長、廣東省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會民營分會會長

本次演講分享了作為我國改革開放以來最早的一批民營建筑設計品牌，漢森伯盛對居住產(chǎn)品及居住關(guān)系的洞悉與研究。在當下充滿不確定性的時代，對于設計者而言，需要關(guān)心的并非變化的準確場景，而是去理解所采取的行動如何能讓我們的環(huán)境更有彈性地應對變化，這是從思考變化到隨著變化思考的飛躍。

04 重塑初心 回歸本質(zhì) 共建生態(tài)——企業(yè)數(shù)字運營和協(xié)同生產(chǎn)的全域管理

報告嘉賓 甘帥 緯衡浩建科技（深圳）有限公司西南區(qū)區(qū)域總監(jiān)、工程勘察設計行業(yè)信息化資深項目經(jīng)理

在整個工程勘察設計行業(yè)都在新時代巨大變革的背景下，設計企業(yè)目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向依然不夠明確，改革力度不夠，內(nèi)部驅(qū)動力不強。報告指出，設計企業(yè)在數(shù)字化建設方面的價值導向應該重塑初心，回歸本質(zhì)，數(shù)字化、信息化建設應回歸到管理、效率、質(zhì)量層面，聚焦于企業(yè)標準化，加強管理規(guī)范，設計工業(yè)化提升效率，制度體系化提高質(zhì)量，通過管理系統(tǒng)、服務體系、業(yè)務模式等立體多維度共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思路。

05 情懷所至，“醫(yī)”路花開

報告嘉賓 王崗山東省建筑設計研究院有限公司醫(yī)養(yǎng)研究院副院長兼設計三院院長、山東省勘察設計大師

報告著重分享了烏魯木齊兒童醫(yī)院項目，融合建筑藝術(shù)與環(huán)境藝術(shù)，為孩童提供“看、聽、動、觸、情”的多維度體驗，賦能一帶一路醫(yī)療設計事業(yè)。山東省院明確戰(zhàn)略定位，面向全國，多點開花，開拓了大灣區(qū)市場，致力于打造全國醫(yī)療設計品牌，并緊跟人工智能的時代大浪，利用包括空間可達性、視野開闊度、綠地凈化效率在內(nèi)的多元分析法，穩(wěn)步提升設計水準，持續(xù)引領(lǐng)醫(yī)建。

06 改革創(chuàng)新 創(chuàng)享未來

報告嘉賓 武浩 上?？辈煸O計研究院（集團）股份有限公司黨委書記、副董事長、總裁，中國勘察設計協(xié)會民營企業(yè)分會副會長演講分享了上勘集團歷經(jīng)由部屬至地方、由事業(yè)變企業(yè)、由國有到改制、由有限到股份的過程，初心不改，直面挑戰(zhàn)，團隊初期艱苦戰(zhàn)天斗地，通過體制變革茁壯成長，堅持創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，探索出了一條適宜自身的改革發(fā)展道路，形成了具有上勘特色的差異化技術(shù)特色與服務，為打造百年老店“上勘夢”再赴征途。

07 城市有機更新模式

報告嘉賓 謝立第一太平戴維斯（Savills）中國區(qū)戰(zhàn)略顧問中心-業(yè)務總監(jiān)
城市更新是城市現(xiàn)代化過程中的難點，也是城市復興最精要、最艱巨的部分。同時，城市更新是與時俱進、不斷生長的過程，是策劃賦能、設計營造的過程，也是多方參與、協(xié)商共治的過程。演講總結(jié)了國內(nèi)城市更新幾個標桿城市北京、上海、廣州的模式和經(jīng)驗，以南京小西湖、北京大柵欄、上海張元、上海黃浦區(qū)福佑路地塊作為案例，分析城市更新的幾個推進維度，是否會涉及一二級開發(fā)，實施主體如何確認，土地政策如何供給，有沒有一些彈性土地政策可以給到前期資源的平衡以及后續(xù)資產(chǎn)的統(tǒng)籌等。

08 團結(jié)奮進謀發(fā)展、砥礪前行譜新篇

報告嘉賓 葉松青上海經(jīng)緯建筑規(guī)劃設計研究院股份有限公司董事長、院長，中國勘察設計協(xié)會民營企業(yè)分會副會長，上海市勘察設計行業(yè)協(xié)會副會長、民營企業(yè)分會會長

上勘協(xié)民營企業(yè)分會注重加強組織建設，團結(jié)會員單位，共謀發(fā)展之路，將分會活動制度化、常態(tài)化，開展優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)質(zhì)項目、創(chuàng)新人才的選樹活動，鼓勵會員企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場開拓等方面積極探索，不斷提升核心競爭力和影響力，為企業(yè)賦能，為行業(yè)增添活力。

活動彩蛋：上勘協(xié)民營企業(yè)分會向6個省、直轄市、自治區(qū)勘協(xié)民營企業(yè)分會贈送《20強成就典藏》和《上勘協(xié)八屆理事會工作紀實》

論壇從企業(yè)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、醫(yī)療建筑、城市更新等多維度深入探討了民營企業(yè)立足自身特色，不斷創(chuàng)新發(fā)展之思考與實踐。通過各有“絕招”的境內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗分享，啟示同行，攜手共進，著力提升中國勘察設計民營企業(yè)品牌。